حقيبة تدريبية القيادة المؤثرة والإدارة الفعّالة والبناء الإستراتيجي للتميز
المقدمة:
القيادة المؤثرة هي مفهوم حول القيادة التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظميه جديدة كلياً تتوافق مع متطلبات المستقبل وتعمل على تحفيز التابعين بشكل أكبر من التوقعات عن طريق رفع الوعي بأهمية وقيمة أهداف محددة ومثالية، والسمو بالاهتمامات الشخصية لدى التابعين لتحقيق ازدهار ومصلحة المنظمة، ومخاطبة الاحتياجات العليا لديهم ولتحقيق تغييرات مخططة مرغوبة من خلال مشاركة القادة والمرؤوسين في تحقيق أهداف عالية المستوى وإيجاد الطرق للنجاح. وتعتمد على عدد مختلف من الآليات التي ترفع الروح المعنوية للمرؤؤسين كما وبتعزيز دوافعهم الذاتية وذلك بربط هوية المرؤوسين بالأهداف المرجو تحقيقها. والقائد المؤثر هو الذي يمتلك القدرة على تعزيز وبناء رؤية مشتركة ويلهم للمرؤوسين لتطوير أساليب جديدة لحل المشكلات ويسعى باستمرار لتطوير مهارات المرؤوسين. ومن أهم مهاراته جعل المرؤوسين يهتمون بالمشروع بدافع ذاتي. بالإضافة لذلك، يملك مهارة تحديد نقاط قوة وضعف مرؤوسيه وبالتالي يعين المهام للشخص المناسب بحسب قدراته لزيادة نجاحه في عمله.
أهمية البرنامج التدريبي :
من خلال هذا البرنامج التدريبي، سنقوم بصقل المهارات القيادية بأفضل الممارسات العالمية للوصول إلى القائد المتكامل بخطوات علمية وعملية مختصرة خطوة بخطوة لتطوير ممارسات القيادة وتعزيز جودة التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النجاح والتميز والنمو المستمر من خلال عدة محاور ومن أهمها: محور المهارات القيادية الإبداعية، محور التخطيط الإبتكاري وتطوير الأداء المؤسسي، محور الإبداع القيادي وتقييم وتطوير الأداء المؤسسي . وكذلك سوف تتعلم الكثير عن نفسك - كيف تفكر، كيف تنظر إلى العالم وكيف ينظر الآخرون لك، وكيف يمكنك التواصل وكيف يمكنك إثراء مهارات الاتصال الخاصة بك - وخلال هذه العملية سوف تتعلم كيفية قيادة الآخرين بمهارة كبيرة.
أهداف البرنامج التدريبي :
- تعريف وفهم المفاهيم والممارسات الحديثة للقيادة والإدارة الملهمة والمؤثرة.
- تطوير القائد الذي بداخلنا وإطلاق إمكاناتنا القيادية الكامنة.
- تحديد المهارات القيادية والإدارية اللازمة لحياة عملية فعَّالة ومنتجة وذات أثر إيجابي.
- التدرُّب على هذه المهارات لتنميتها وترسيخها وتيسير استخدامها بشكل فعّال.
- زيادة التأثير في حياتنا في العمل والمجتمع.
مخرجات البرنامج التدريبي :
من المتوقع أن تتحقق النتائج التدريبية التالية:
- تعزيز كفاءة وفعالية الأداء القيادي في القطاعين العام والخاص .
- تعميق المهارات القيادية المؤثرة في بيئات الأعمال المختلفة بالتميز والجودة
- اكتساب الممارسات القيادية والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول إلى الأهداف .
- التمتع بفكر قيادي وإداري متطور قائم على الإبداع والابتكار .
- قيادات ذات فكر استراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية.
- قيادات قادرة على مواجهة التحديات الحالية والمستقبلية والإسهام بشكل فاعل في تطوير الأداء.
- قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الإستراتيجي .
- كفاءات قيادية قادرة على التعامل مع التغيـير المتسارع بسبب التكنولوجيا والثورة المعلوماتية .
المحتويات الرئيسية للبرنامج التدريبي :
الوحدة الأولى : تشخيص بيئة العمل:
- بيئة العمل الداخلية وأثارها.
- بيئة العمل الخارجية وأثارها.
- آليات تحسين بيئة العمل .
الوحدة الثانية : معنويات العاملين:
- مفهوم المعنويات.
- تطور الاهتمام بمعنويات العاملين.
- العوامل المؤثرة في المعنويات.
- مظاهر ومؤشرات الروح المعنوية.
الوحدة الثالثة : إستراتيجيات الإبداع في قيادة بيئة العمل:
- التعرف على الطاقات القيادية وصقلها لصنع التميز في بيئة العمل.
- المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
الوحدة الرابعة : مهارات الاتصال:
- فهم عملية التواصل.
- خلق التواصل الشفهي الفعال.
- فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي.
- استخدام تقنيات الاستماع النشط.
- التعامل مع صعوبات التواصل.
- تحليل أنماط الاتصال: العدوانية، السلبي والحازم.
الوحدة الخامسة : تطوير مهارات الذكاء الاستراتيجي:
- أنواع الذكاء.
- مفهوم الإستراتيجية.
- مفهوم الذكاء الاستراتيجي.
- خصائص القادة الأذكياء استراتيجيا.
- مجالات الاستثمار والنجاح في الذكاء الاستراتيجي .
- نماذج قياس الذكاء الاستراتيجي .
الوحدة السادسة : القيادة والذكاء العاطفي/الوجداني:
- محاور وأبعاد الذكاء الوجداني.
- لماذا القيادة بالذكاء الوجداني.
- كيفية استخدام الذكاء الوجداني في التأثير على الآخرين من جانب القيادات.
- ما الفرق بين الذكاء الوجداني والذكاء العقلي والذكاء الاستراتيجي.
الوحدة السابعة : القيادة والتفويض والتمكين:
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد.
- مستويات التفويض.
- ما سبب عدم شيوع التفويض.
- إرشادات حول التفويض.
- أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج.
- التمكين: التعريف.
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين.
- هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
الوحدة الثامنة : القائد كمحفز للتغيير:
- طبيعة التغيير.
- التعامل مع مقاومة التغيير .
الوحدة التاسعة : القيادة المؤثرة في صناعة التميز في بيئة العمل:
- القيادة الفعالة و الإيجابية في تحقيق الأهداف.
- القيادة الفعالة و حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- آليات القيادة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل.
- القيادة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة.
الوحدة العاشرة : القيادة الفاعلة وآليات تطوير و تميز العمل الجماعي:
- مهارات القيادي الفعال في فرق العمل.
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
- دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق.
- القيادة الفاعلة في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق.
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر الإدارة الفاعلة.
الوحدة الحادية عشر : القيادة و الإدارة الفاعلة في خلق وتحفيز بيئة عمل فعالة وفاعلة:
- الإدارة الفاعلة في التخطيط والتنظيم و المطالعة وتقييم الأداء.
- الإدارة الفعالة في الرقابة والمتابعة بالتخطيط.
- الإدارة الفاعلة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية.
- الإدارة الإبداعية في التوجيه و التحفيز.
- الإدارة الفعالة وسيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي.
الوحدة الثانية عشر : مهارات القيادة الإدارية الحديثة:
- من هو القائد؟
- القائد يولد أم يصنع؟
- أحدث نظريات القيادة الحديثة.
- القيادة الخلاقة الملهمة.
- القيادة التحويلية.
- القيادة الإبداعية.
- القيادة 360 درجة.
- قائد إل 360 درجة و خطوات تطوير تأثيرك.
- حالات وتطبيقات عملية.
الوحدة الثالثة عشر : الجدارة التنافسية في تطوير بيئة العمل:
- الميزة التنافسية المستمرة.
- الإبداع التكنولوجي كميزة تنافسية.
- اليقظة التكنولوجية واليقظة الإستراتيجية التنافسية.
- الإبداع التنظيمي جدارة تنافسية منهجية.
- مؤشرات قياس القدرة التنافسية .
- معايير تقييم و تطوير الجدارة التنافسية ومؤشراتها.
- حالات وتطبيقات عملية .
الوحدة الرابعة عشر : تعزيز أداء الموظفين و تطوير العمل الجماعي:
- مهارات القائد المدير الفعال في فرق العمل .
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل .
- أثر المهارات القيادية في تحقيق التمكين النفسي للموظفين .
- القيادة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الموظفين .
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة .
- أثر فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة .
- حالات وتطبيقات عملية.
الفئات المستهدفة :
جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم القيادية والإدارية .