حقيبة تدريبية
أساليب تخفيض التكاليف وتعظيم الأرباح
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المتدربين من مفهوم التكاليف وطرق تبويب التكاليف والتمييز بين المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف وتمكين المشاركين من القدرة على اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة بناء على تحليل سلوك التكاليف في المراحل الإنتاجية المختلفة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على أهمية التكاليف في تسعير المنتجات في الأسواق وطبيعته ، وتعريف الإنتاجية والتكلفة وعلاقتها بالجودة والربحية.
- التعرف على طرق تشخيص وتحليل المشكلات الإنتاجية.
- القدرة على قياس عناصر التكاليف وأساليب الرقابة عليها.
- تطبيق أساليب تخفيض تكاليف عمليات الإنتاج.
- تطبيق أساليب تخفيض تكلفة التسويق.
- تطبيق أساليب استخدام التكاليف في اتخاذ القرارات.
- تطبيق أساليب تخفيض التكاليف مع الحفاظ على ربحية واستمرارية المشروع.
الفئة المستهدفة:
- المدراء الماليون.
- رؤساء الأقسام والمشرفين والعاملين بالإدارات المالية والتكاليف.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التكاليف وتبويباتها
- مقدمة.
- تعريف التكاليف.
- أوجه التشابه والاختلاف بين المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم التكاليف وأهداف محاسبة التكاليف وأوجه التشابه والاختلاف بين المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف.
الجلسة التدريبية الثانية: أهداف محاسبة التكاليف وتبويب عناصرها
- أهداف محاسبة التكاليف.
- العلاقة بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.
- تبويب عناصر التكلفة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أهداف محاسبة التكاليف والعلاقة بين محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية والإدارية وتبويب عناصر التكلفة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: سلوك التكاليف وطرق قياسها
- سلوك التكاليف.
- التكاليف الثابتة.
- التكاليف المتغيرة.
- التكاليف المختلطة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على سلوك التكاليف والتعرف على طبيعة التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة والتكاليف المختلطة.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل سلوك التكاليف
- طريقة أعلى أدنى مستوى.
- طريقة الانتشار.
أهداف الجلسة:
- فهم وإتقان طرق تحليل سلوك التكاليف والمتمثلة في طريقة أعلى أدنى مستوى ، وطريقة الانتشار.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح
- نقطة التعادل.
- طريقة هامش المساهمة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح من خلال فهم وإتقان حساب نقطة التعادل، وطريقة هامش المساهمة.
الجلسة التدريبية الثانية تابع: العلاقة بين التكلفة والحجم والربح
- الطريقة البيانية.
- صافي الربح.
- حساب نقطة التعادل.
أهداف الجلسة:
- التعرف على تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح من خلال فهم وإتقان الطريقة البيانية، وطريقة صافي الربح.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط المالي والتوقعات
- التخطيط المالي والموازنات التخطيطية.
- مفهوم التخطيط وعناصره.
- التخطيط ومهام المدير المالي.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم وطبيعة التخطيط المالي والموازنات التخطيطية، ومفهوم التخطيط وعناصره، والارتباط بين التخطيط ومهام المدير المالي.
الجلسة التدريبية الثانية: أسس ومبادئ إعداد الموازنة التخطيطية والتنبؤ
- الموازنة التخطيطية.
- مبادئ إعداد الموازنة التخطيطية.
- التنبؤ.
أهداف الجلسة:
- أن يتعرف المشاركين على أسس ومبادئ إعداد الموازنة التخطيطية.
- أن يتعرف المشاركين على أسس وأساليب التنبؤ.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرارات
- المدخل التفاضلي والتكلفة الملائمة.
- استخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرارات.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أساليب استخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرارات المالية من خلال المدخل التفاضلي والتكلفة الملائمة، واستخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرارات.
الجلسة التدريبية الثانية: قرارات المفاضلة بين الطرق الإنتاجية
- عناصر القرارات التي على أساسها يتم المفاضلة بين طرق الإنتاج المختلفة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أسس ومحددات قرارات المفاضلة بين الطرق الإنتاجية.