حقيبة تدريبية
مهارات إدارة المشاريع الاحترافية PMP
4 أيام 20 ساعة
الإصدار السادس
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تنمية معارف واتجاهات ومهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية عملية مقننة ومتوافقة مع معايير معهد إدارة المشاريع PMI ليتمكنوا من إدارة المشاريع بكفاءة وفاعلية وتحقيق نتائج عالية.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة سيحقق المشاركون – بإذن الله – ما يلي: -
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
- التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
- التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
- دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات.
- تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان.
فكرة الحقيبة:
- صممت الحقيبة التدريبية لتكون متوافقة مع محتويات الإصدار السادس من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK الصادر عن معهد إدارة المشروعات PMI وذلك لتحقيق متطلبات حضور الدورة التأهيلية لإدارة المشاريع والمؤهلة لاجتياز اختبار شهادة مدير مشروعات محترف PMP كما تم العمل التركيز على ورش العمل والتطبيقات المهارية العملية للمحتوى المعرفي للدليل بما يحقق تنمية كلا الجانين المعرفي والمهاري وتحتوي مكونات الحقيبة التدريبية على الوحدات المعرفية والمهارية التالية:
المحاور الرئيسية:
1: مقدمة
يقدم القاعدة التي يقوم عليها المعيار والغرض منه، ويحدد ماهية المشروع ويناقش إدارة المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية، كما يتم أيضاً مناقشة الدور الذي يقوم به مدير المشروع، ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية : -
مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق ومعلومات:
- حقائق وإحصائيات حول العالم.
- المدارس والاتجاهات في إدارة المشاريع.
نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK) :
- الغرض من الدليل.
- هيكلة الدليل.
- منهجية المعهد العالمي (PMI) .
أخلاقيات المهنة:
- أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف.
- ملخص وأفكار.
- أسئلة وأجوبة.
إطار إدارة المشروعات:
- ما هو المشروع؟
- ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟
- مجالات الخبرة.
- سياق إدارة المشروعات.
- أسئلة وأجوبة.
2 : دورة حياة المشروع والمؤسسة
يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع، ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:
نظام ودورة حياة المشروع:
- دورة حياة المشروع.
- أصحاب المصلحة والتأثير.
- التأثيرات التنظيمية.
- أسئلة وأجوبة.
1/2 : معيار إدارة المشاريع
- يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية.
- يحدد المجموعات العملياتية الخمسة: البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق. ويقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع.
3 : عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات
عمليات إدارة المشروع:
- عمليات إدارة المشروعات.
- مراحل عمليات إدارة المشروع.
- تداخلات وعلاقات العمليات.
- خريطة عمليات المشروع.
- أسئلة وأجوبة.
1 / 3 : المجالات المعرفية في إدارة المشاريع
- يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات في كل مجال، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه.
4 : إدارة تكامل المشروع
يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة تكامل المشروع:
- وضع وثيقة تأسيس المشروع.
- إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي.
- وضع وثيقة تأسيس المشروع.
- وضع خطة إدارة المشروع.
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
- رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.
- تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.
- إغلاق المشروع أو المرحلة.
- أسئلة وأجوبة.
5 : إدارة نطاق المشروع
يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح، ويشتمل هذا الفصل الوحدات المعرفية والمهارية التالية: -
إدارة نطاق المشروع:
- تجميع المتطلبات.
- تحديد النطاق.
- إنشاء هيكل تجزئة العمل.
- التحقق من النطاق.
- التحكم في النطاق.
- أسئلة وأجوبة.
1 / 5 : إدارة نطاق المشروع
يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح، ويشتمل هذا الفصل الوحدات المعرفية والمهارية التالية: -
إدارة نطاق المشروع:
- تجميع المتطلبات.
- تحديد النطاق.
- إنشاء هيكل تجزئة العمل.
- التحقق من النطاق.
- التحكم في النطاق.
- أسئلة وأجوبة.
6 : إدارة وقت المشروع
يركز هذا الفصل على العمليات التي يتم الاستعانة بها للمساعدة في التأكد من إكمال المشروع في الوقت المناسب، ويشتمل هذا الفصل على ما يلي: -
إدارة وقت المشروع:
- تحديد الأنشطة.
- تسلسل الأنشطة.
- تقدير موارد النشاط.
- تقدير الفترات الزمنية للنشاط.
- وضع الجدول الزمني.
- مراقبة الجدول الزمني.
7 : إدارة تكاليف المشروع
يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة تكاليف المشروع:
- تقدير التكاليف.
- تحديد الميزانية.
- ضبط التكاليف.
- أسئلة وأجوبة
8 : إدارة جودة المشروع
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة في المشروع. ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية: -
إدارة جودة المشروع:
- التخطيط للجودة.
- تنفيذ توكيد الجودة.
- تنفيذ مراقبة الجودة.
- أسئلة وأجوبة.
9 : إدارة الموارد البشرية
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط وتملك وإنشاء وإدارة فريق المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة الموارد البشرية للمشروع.
- وضع خطة الموارد البشرية.
- تكوين فريق المشروع.
- تطوير فريق المشروع.
- إدارة فريق المشروع.
10 : إدارة اتصالات المشروع
يحدد هذا الفصل العمليات التي لا بد من القيام بها لضمان توليد وتجميع وتوزيع وتخزين وتنظيم معلومات المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :-
إدارة الاتصالات في المشروع:
- تحديد أصحاب المصالح.
- تخطيط الاتصالات.
- توزيع المعلومات.
- إدارة توقعات أصحاب المصالح.
- صياغة تقارير الأداء.
- أسئلة وأجوبة.
11 : إدارة مخاطر المشروع
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في تحديد وتحليل مخاطر المشروع والتحكم فيها، ويشمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية: -
إدارة مخاطر المشروع.
- تخطيط إدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- إجراء التحليل الكيفي للمخاطر.
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
- تخطيط مواجهة المخاطر.
- مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
- أسئلة وأجوبة.
12 : إدارة التوريد بالمشروع
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج في المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية: -
إدارة التوريد بالمشروع:
- تخطيط المشتريات.
- تنفيذ المشتريات.
- إدارة المشتريات.
- إقفال المشتريات.
- أسئلة وأجوبة.