حقيبة تدريبية

تبسيط إدارة المشاريع باستخدام برنامج MS Project

 

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الأهداف التفصيلية:

  • إكساب المشاركين المهارات والمعارف اللازمة لتمكينهم من إدارة المشاريع باحترافية وإعداد البرامج الزمنية اللازمة (Project Schedule) ومتابعة تنفيذها باستخدام البرنامج الشهير لإدارة المشاريع: إم إس – بروجيكت MS-Project © .
  • تزويد المشاركين بمعرفية شاملة بكل ما يتعلق بإدارة المشاريع. وكيفية تأسيس المشاريع، إضافة إلى آليات الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  • التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  • التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

المحاور التدريبية:

مهارات تطبيقية على البرنامج:

  • مقدمة عن المشاريع.
  • مقدمة عن برنامج MS Project.
  • طريقة تنزيل البرنامج.
  • واجهة البرنامج.
  • كيفية عمل مشروع جديد.
  • ضبط إعدادات بيئة عمل برنامج بروجيكت.
  • ضبط تقويم المشروع وربطه مع المشروع.
  • كيفية إدخال وربطة أنشطة المشروع. 
  • كيفية إنشاء وإدارة موارد المشروع.
  • كيفية ربط موارد المشروع مع الأنشطة.
  • كيفية تحديث الأنشطة ونسب الإنجاز لها.
  • كيفية تغيير طرق العرض المختلفة للأنشطة.
  • كيفية متابعة حالة المشروع وتعقب الأنشطة.
  • عرض وتحليل القيمة المضافة EVM.
  • كيفية عرض التقارير وتحليلها.
  • كيفية حفظ ملف المشروع بصيغ مختلفة.

مهارات يجب أن يعرفها كل مدير مشاريع:

أولاَ: أساليب جدولة المشروع

  • الهيكل التنظيمي للمشروع.
  • المراحل الثلاث في إدارة المشروع.
  • أسلوب "جانت" للمتابعة (مخطط المستقيمات).
  • أسلوب "المسار الحرج" و "PERT".
  • تقدير الوقت الذي يحتاجه النشاط.
  • تحليل المسار الحرج
  • احتمالات إكمال المشروع.
  • الوقت الطبيعي وتسريع تنفيذ المشروع.
  • العلاقة بين المدة والتكلفة.
  • التحكم بتكلفة المشروع من خلال الهيكل التفصيلي للأعمال (WBS).

   ثانياً: مايكروسوفت بروجيكت: الميزات والوظائف الرئيسية:

  • إدخال وجدولة المهام.
  • استخدام خواص التقويم.
  • استخدام الشبكات التتابعية والمتداخلة.
  • توزيع الموارد وترشيدها.
  • تحديد المراجع المعيارية.
  • متابعة المشروع.

الفئة المستهدفة:

  • مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع.
  • مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
  • المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
  • الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
  • كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام –المهندسون.