أهداف الدورة التدريبية :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إكتساب مهارات تنظيم المخازن والمخزون.
- التعرف على أفضل أساليب إختيار وتنظيم أماكن التخزين وتجهيزاتها.
- وضع وتحسين أنشطة التخزين.
- تحديد أشكال التخزين المختلفة وأنشطة القيمة المضافة.
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية والأداء القياسي للمستودعات.
- تحديد التكلفة وجوانب الإيرادات للتخزين.
- التعرف على أساليب وممارسات التخزين المستدامة.
- فهم تحديات وأهداف ووظائف المستودعات.
- القيام بتصنيف المخزون والإحصاءات الدورية.
- قياس دقة سجلات الجرد.
- تحديد الأشكال المختلفة للتخزين وأنظمة مناولة المواد.
- تحسين المهارات الإشرافية والتعامل بكفاءة افضل مع قضايا موظفي المستودع.
- تطوير مهارات أفضل للتدبير والسلامة داخل المستودع.
- قياس إنتاجية المستودع باستخدام مؤشرات الأداء المناسبة.
- القيام بتدقيق علمي للمستودع .
محاور الدورة التدريبية :
- المحور الأول : إدارة المخازن طبقا لمدخل الإدارة بالجودة الشاملة.
- المحور الثاني: الإدارة الفعالة للمشتريات وعلاقتها بإدارة المخازن.
- المحور الثالث : اقتصاديات التصميم الداخلى للمخازن.
- المحور الرابع : استلام وفحص المواد.
- المحور الخامس : ( التكويد ) ترميز وتوصيف وتنميط المواد.
- المحور السادس : الأساليب الفعالة للرقابة على المخزون.
- المحور السابع : الجرد المخزني ومعالجة المخلفات والمخزون الراكد.
- المحور الثامن : حسابات المخازن ودورها فى تحسين القدرة التنافسية.
- المحور التاسع: الأمن والسلامة داخل المخازن.
المحتويات الرئيسية للدورة التدريبية :
الوحدة الأولى : البناء التنظيمي لإدارة المخازن وفقا لمعايير الجودة والتميز:
- مفهوم إدارة الجودة الشاملة بين المفهوم والتطبيق.
- معايير الجودة الشاملة في عمليات التخزين.
- آليات جودة أعمال المناولة والتخزين والتعبئة (ورشة عمل).
- تقنيات الجودة الشاملة في تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
- أنظمة الجودة وأهدافها.
- مراحل تطور جودة إدارة المخازن.
- خطوات تخطيط وتنظيم إدارة المخازن الحديثة.
- مجموعة المواصفات الدولية ISO 9000 أهميتها للمنظمة.
- متطلبات المواصفات الدولية.
- توثيق أعمال المخازن وفقا للمواصفات الدولية.
- معايير التميز والأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن.
- المهارات المعرفية والفنية للعاملين بإدارة المخازن.
- مؤشرات قياس كفاءة أعمال إدارة المخازن.
- معايير فعالية إدارة المخازن (ورشة عمل).
- معايير تطبيق التميز الإداري في إدارة المخازن (حلقة نقاشية + حالة عملية).
الوحدة الثانية : الدور الاستراتيجي للتخزين:
- نظرة عامة على سلسلة التوريد.
- دور المستودعات.
- أنواع المستودعات:
- التخزين الخاص.
- التخزين العام.
- عقود التخزين.
- أساسيات عمليات المستودعات.
- منظمات التخزين والوصف الوظيفي.
الوحدة الثالثة : تصنيف المخزون ودقة سجلات المستودع:
- أنواع الجرد.
- التصنيف حسب نظام ABC.
- استخدامات تصنيف ABC.
- دقة سجلات الجرد.
- أسباب ضعف دقة الجرد.
- الحساب المرحلي والدوري.
- نظم ومنهجية الحساب.
- معرفة ما هو داخل المستودع.
- معرفة مقدار ما هو داخل المستودع.
الوحدة الرابعة : مشكلات المخازن:
- معالجة مشكلات المخزون.
- اهم الأسباب التى تؤدى الى ظهور مشكلات التخزين.
- ماهية الجرد.
- اهمية الجرد .
- انواع الجرد.
- وظيفة التخزين.
- وظيفة التخزين.
- اهمية وظيفة التخزين.
- المعلومات التى يوفرها النظام.
- الشروط اللازمة لتحقيق أهداف إدارة المواد.
- هيكل نظام التخزين.
الوحدة الخامسة : أنظمة التخزين ومناولة المواد :
- مخطط المستودع.
- حجم وشكل المستودع.
- استخدام وتنظيم التخزين.
- أنواع أنظمة التخزين.
- الموقع الثابت مقابل الموقع العشوائي.
- معدات مناولة المواد.
- قائمة التدقيق على معدات مناولة المواد.
- تحسين عمليات استلام/ إصدار المواد ومناولتها.
- خطوات يجب اتباعها قبل وأثناء وبعد عملية التدقيق.
الوحدة السادسة : التعريف الآلي والتقاط البيانات(AIDC):
- شريط الترميز.
- تحديد الهوية بترددات الراديو (RFID).
- التعرف الضوئي على الحروف (OCR).
- الأشرطة المغناطيسية.
- المقاييس الحيوية.
الوحدة السابعة : انشاء المستودع وأنشطة القيمة المضافة:
- مراتب التخزين.
- تصميم المستودعات.
- أنشطة القيمة المضافة.
- تخزين البضائع ومكان التخزين والتشكيلات.
- طريقة cross وطريقة فصل البضائع وطريقة توحيد البضائع للتحميل والشحن.
- طريقة المزج.
- التأجيل وتجميع الطلبات.
- الخدمات اللوجستية العكسية.
الوحدة الثامنة : قياس أداء المخازن:
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمخازن.
- عمليات المقارنة للتخزين.
- تحديد فجوة أداء المستودع.
- التحسين المستمر في العمليات.
الوحدة التاسعة : حسابات تكلفة المستودع:
- تكاليف رأس المال.
- تكاليف التشغيل.
- تكاليف التسليم والتخزين.
- تحليل الاستثمار .
الوحدة العاشرة : عمليات التخزين المستدامة:
- طريقة Leanللتخزين.
- كفاءات الاستدامة.
- الخلاصة الثلاثية.
- تصميم سلسلة التوريد.
- تصميم البيئة .
الوحدة الحادية عشر : التعامل مع قضايا موظفي المستودع:
- الأدوار الرئيسية لمدير المستودع.
- قضايا إدارة الموظفين.
- أساليب التوجيه التصحيحي.
- صفات موظف المستودع الجيد.
- تحفيز موظفي المستودع.
الوحدة الثانية عشر : السلامة في المستودع:
- التدبير والسلامة في بيئة المستودع.
- تحديد مخاطر السلامة.
- التصرفات والظروف غير الآمنة.
- أسباب الضرر.
- التخطيط للسلامة.
الوحدة الثالثة عشر : الإنتاجية في المستودع:
- تعريف الإنتاجية.
- أسباب هدر الوقت.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمستودع.
- أهداف عملية التدقيق للمستودع.
- عناصر التدقيق.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المستودعات والمخازن.
- أمناء المستودعات والمخازن.
- العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
- أخصائي الاستيراد و التصدير.
- محاسبو التكاليف و المخازن.
- مدراء المشتريات و التخزين و التخطيط و التطوير و الإنتاج.
- العاملون في حقل النقل.
- العاملون في حقل خدمة العملاء.
- العاملون في حقل إدارة العطاءات.
- العاملون في حقل إدارة الإنتاج.