الحقيبة التدريبية المهارات القيادية للمرأة
5 أيام 25 ساعة
المحاور الرئيسية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأول: مدخل إلى القيادة النسائيّة
- مفهوم القيادة النسائيّة.
- أسباب الاهتمام بالقيادة النسائية.
- هل تختلف النساء عن الرجال في القيادة.
- أهداف القيادة النسائية.
- خصائص القيادة النسائية.
- الفرق بين قيادة المرأة وقيادة الرجل.
الجلسة التدريبية الثانية: مقومات نجاح القيادة النسائية
- محددات القيادة النسائية.
- العوامل المؤثرة عي القيادة النسائية.
- مقومات نجاح القيادة النسائية.
- الانطباعات عن المرأة القيادية.
- إحصائيات القيادة النسائية
- الصعوبات والتحديات التي تواجهها المرأة في الوظائف القيادية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأول: تطوير القوة الشخصيّة للمرأة القائد
- قوة الشخصية عند المرأة.
- الصفات القيادية التي تمي المرأة.
- سمات القائدات الفاعلات.
- تطوير القوة الشخصيّة.
الجلسة التدريبية الثانية: المرأة القائد وعملية التخطيط الفعال
- مفهوم التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- مزايا التخطيط.
- مسؤولية التخطيط.
- مقومات التخطيط.
- خصائص التخطيط الناجح.
- معوقات التخطيط.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأول: المرأة القائد وأسلوب الاتصال داحل المؤسسة
- مفهوم الاتصال داخل المؤسسة.
- أنواع الاتصال داخل المؤسسة.
- عناصر الاتصال داخل المؤسسة.
- وسائل الاتصال داخل المؤسسة.
- العلاقة بين أسلوب الاتصال والقيادة الإدارية للمرأة.
- معوقات أسلوب الاتصال داخل المؤسسة.
الجلسة التدريبية الثانية: المرأة القائد وإدارة الوقت
- ماذا نعني بإدارة الوقت؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- نشاط اختبار تشخيص إدارة الوقت.
- القائدة وإدارة الوقت.
- مراقبة مضي الوقت.
- الوصايا العشر لإدارة الوقت.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأول: القيادة الإدارية والتغيير
- مفهوم التغيير وأنماطـه.
- متطلبات التغيير.
- أهداف التغيير
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- نصائـح سلوكيـة عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير.
- علاقة القيادة الإدارية بالتغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: المرأة القائد وقيادة الفريق
- مفهوم بناء فريق العمل وأهداف.
- خصائص فرق العمل الفعالة.
- سمات الفرق المتماسكة إلى حدّ كبير.
- أسس سبعة لقيادة الفريق.
- سمات أعضاء الفريق.
- كيف تحفزين فريق عملك؟
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأول: القادة هم القائمون على حل المشاكل
- تعريف المشكلة ومكوناتها.
- أهمية المعلومات لحل المشكلات.
- مراحل تحليل المشكلة.
- خطوات ثمانٍ لحل المشاكل بصورة فعّالة.
الجلسة التدريبية الثانية: المرأة القائد وعملية المشاركة في اتخاذ القرارات داخل المؤسسة.
- مفهوم عملية المشاركة في اتخاذ القرار.
- أنواع اتخاذ القرارات الإدارية.
- عناصر عملية اتخاذ القرار.
- العلاقة بين المرأة والمشاركة في اتخاذ القرارات.
- معوقات عملية ممارسة المرأة القائد في اتخاذ القرارات.